Rob Kamp organisatieadvies
Alles stroomt,
alles beweegt,
alles verandert.
Verandering is de belofte van iets nieuws.
Verandering betekent ook het oude en vertrouwde loslaten, openstaan voor het onbekende. Ik geloof er in dat organisaties die verandering omarmen de toekomst hebben. En, dat juist deze organisaties blijvend waarde kunnen creëren voor mensen.
Ik leer organisaties verandering omarmen. Ik breng rust en geef richting.
Dat doe ik door te beginnen bij de essentie. Waar sta je voor? Waar ga je voor? Daarna gaan we over tot actie: ontwikkelen. Vanuit kracht; vanuit mogelijkheden.
Ik adviseer, begeleid en train. Rust mensen toe op verandering.
Met aandacht voor het individu, maar altijd gericht op de bedoeling van de organisatie. Vol energie. Betrokken, opbouwend en eerlijk.
Zo geef ik al meer dan dertig jaar organisaties de toekomst.
Help ik organisaties bij verandertrajecten. De teller staat inmiddels op meer dan 500 organisaties die ik heb mogen begeleiden bij verandering. Ook ik verander continu. Onder het mom van practice what you preach kijk ik ook constant naar mijn eigen rol, naar mijn eigen missie en visie. Ik stuur bij als dat moet, roei tegen de stroom in als dat nodig is en laat me meevoeren als het kan.
Met welke vraagstukken kan ik je helpen?
Bij het maken van heldere strategische keuzes
- Wie zijn we?
- Voor wie willen we bestaan?
Bij het vertalen van strategie naar implementatie
- Welke organisatie moet er staan?
- Hoe vertalen we ‘de bedoeling’ naar iedereen
in onze organisatie? - Zodat leidinggevenden helderheid kunnen geven
aan hun medewerkers. - Welke competenties moeten er (meer/anders) zijn?
- Hoe krijgen we het involvement bij onze medewerkers?
Bij het ontwikkelen van leiderschap
- Groepsgewijs ontwikkelen via een
development programma - Individuele ontwikkeling van managers
Bij het trainen van medewerkers
Wat typeert mij?
Ik ben een ervaren organisatieontwikkelaar en veranderkundige met ruim dertig jaar ervaring in het begeleiden van leiders, teams en organisaties. Wat mij kenmerkt, is mijn vermogen om overzicht te houden en snel tot de kern te komen. Ik bied richting zonder het over te nemen en help mensen hun eigen pad te vinden – met vertrouwen, scherpte en energie. Ik werk graag aan complexe organisatievraagstukken, juist waar de dynamiek groot is en de richting niet vanzelf spreekt. Samen met opdrachtgevers zoek ik naar de sleutels om beweging te creëren en de organisatie naar een hoger plan te brengen. Mijn stijl is ‘hard op de inhoud, zacht op het proces’. Ik geloof dat er altijd meer in mensen zit dan ze zelf denken – en ga graag naast ze staan om dat potentieel naar boven te halen.
“Overzicht bieden, ruimte creëren en samen scherp krijgen wat nodig is – dat is waar ik het verschil wil maken.”
Heldere
strategische keuzes
Algemeen
Organisaties maken veel werk van het formuleren van een missie/visie en de daaruit voortvloeiende strategie. Vaak leidt dat tot een langdurig en complex traject en een grote papierwinkel. Tegelijkertijd is de praktische waarde in de organisatie vaak gering.
Mijn alternatief is een traject, waarin:
- Een aangescherpte, geactualiseerde visie wordt ontwikkeld, gebaseerd op wat de relevante omgeving (stakeholders) van de organisatie verlangt (‘outside in’).
- We zorgen voor een zo groot mogelijk draagvlak in de organisatie.
- De visie kan worden benut om in de buitenwereld een herkenbaar profiel te hebben.
- De visie naar de eigen medewerkers fungeert als een kompas voor het dagelijkse handelen.
- De visie wordt vertaald naar een scherp strategisch plan, waarin op gestructureerde wijze wordt gewerkt aan het realiseren van het in de visie geformuleerde perspectief.
- Er een directe verbinding ontstaat tussen de (langere termijn) visie en het dagelijks handelen.
‘werken volgens de bedoeling’
Van strategie naar implementatie
Algemeen
Werken met professionals is een uitdaging. Hoe zorg je er voor dat de professionals ‘bediend’ worden op hun behoefte aan autonomie en tegelijkertijd toch samenwerken aan een gemeenschappelijk doel?
Dat gemeenschappelijk doel noemen wij ‘de bedoeling’. Het scherp krijgen van die bedoeling is de uitdaging. Met gebruikmaking van het gedachtegoed van Bateson pakken we dit op. Met een kerngroep uit jouw organisatie maken we de bedoeling concreet én het effect daarvan op mens en organisatie. Dit doen we in 4 sessies van een dagdeel.
Missie en identiteit vertalen we naar onderliggende waarden, naar waar we als organisatie in geloven. We kijken naar vaardigheden/competenties, naar gedrag en brengen in kaart wat er georganiseerd moet worden om dit voor elkaar te krijgen.
Omdat het een coproductie is met de organisatie ontstaat er naast een heldere bedoeling direct draagvlak; is het van hen, is er commitment om ook werkelijk met de bedoeling aan de slag te gaan.
Ontwikkelen van Leiderschap
Sparringpartner
Ben jij werkzaam in een (eind-)verantwoordelijke functie in jouw organisatie? Heb jij de behoefte om daar over te sparren? Omdat je vragen hebt over de te volgen koers of de te hanteren aanpak? Omdat je niet alles kunt delen met de mensen in je organisatie en toch af en toe ruggenspraak wilt houden?
En is het tijd dat je kiest voor jezelf en dat het verstandig is om je te laten ondersteunen, doodeenvoudig omdat je nu eenmaal niet alles alleen kunt?
Doe dan wat veel van jouw ‘collega’s’ al eerder deden: sparren voor executives!
Alles stroomt, alles beweegt, alles verandert.
Training
Ik geloof enorm in contextrijk en ervaringsgericht trainen. Trainen moet voelen als een krachtige simulatie van de werkelijkheid. Tegen komen wat je ook real life meemaakt en dan jezelf ontwikkelen, sterker maken.
In mijn aanpak werk ik met een verandermodel.
Door toepassing hiervan kan ik blijvende impact beloven aan de deelnemers van mijn trainingen.
